党的十八大以来，北矿物业公司党总支认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，把习近平总书记管党治党的新理念新思想新战略作为党建工作的指导方向，坚决按照两个“一以贯之”和“四个坚持”的要求，坚持思想建党从严、组织建党从严、制度治党从严，确保物业公司在改革发展中稳健前行，为建设一流企业提供坚强保证。
2015年以来在物业公司党总支正确的领导下，“固本强基、忠诚担当”为主题，扎实开展“两学一做”“三严三实”学习教育，为党员干部思想上“补课”、精神上“补钙”、党性上“固根”，取得了职工群众看得见、摸得着的实实在在成果，
我作为一名物业公司的员工，亲身经历了公司五年来的稳步发展。我有幸生活在这个大变革、大跨越时代，有幸成为了一名国企员工，我在实现企业发展目标的过程中，也在实现自己的人生理想。
在物业公司领导的信任下，我担任安保主管的工作。几年来，在“管理制度精细化”的理念下，各项工作既快速推进又富有成效地完成，确保大楼的安保和消防安全。
一、强化制度管理 提高保安员的素质和工作能力
保安方面加大了外来人员的管控。安保部结合矿院的实际情况加强了安保部的内部管理，为今后更好更科学的规范化管理奠定基础，安保部出台了一系列管理规范和预案如：《保安员岗位规范》《大门出入管理规范》《保安员服务用语规范》《门岗接待工作流程图》《保安员防火巡查规范》《拦截动批商户闹访预案》，《灭火预案》《火场疏散预案》《夏季防汛预案》《冬季极寒天气防寒预案》《跑水预案》《突发事件紧急处理预案》围绕以上规范预案结合保安员岗上、岗中、岗下工作特点开展多种多样培训，通过培训不断提高保安员业务素质和工作态度，同时加大对保安员管理力度，对保安员岗上、岗中、岗下实行记分制，对每位保安员做到按制度管理，奖罚分明，对待违反制度的保安员实行罚分并进入保安公司每月评审，扣除服务费，严重者退回保安公司。对待遵守纪律，服从管理的保安员进行表扬，通报保安公司预与奖励。
要求保安门岗对大门严格管理，积极主动有效的开展验证工作，对进入大楼的外来人员实行验卡准入制度，严格执行《门岗接待工作流程》，真正做到有卡准入，无卡禁入。和客服前台配合，做好外来人员登记和收发快递工作，使外来人登记率达到百分之百，确保楼内的办公秩序正常。安保人员每天严格按照《保安员防火巡查规范》对楼内进行巡视，不低于三次，巡视内容包含了设备设施的运行情况，楼内是否有安全隐患，以及楼内的办公秩序。对故障的设施及时报工程部维修，对存在的安全隐患做到了现场排除和制止，并在每天的一早一晚查看楼内的照明和空调使用情况，早开晚关，以做到节能降耗。完善了各项制度和工作记录：安保部根据项目的工作内容及员工的工作情况，将相关的制度进行了完善，如中控员工服和装备的统计管理，日常的请销假制度，新老员工的入职、离职手续，保安员工服、装备的统计管理等，使有关工作做到依制度开展；将原先繁琐重复的工作记录表格进行了调整和精简，如各不同安保岗位的值班记录，使相关工作开展的同时可以及时有效的记录，并每月整理存档，以便查阅。
安保部根据时期和季节的不同在日常工作中加以侧重，在节假日安排好各岗的人员执勤，除做本职工作外，还配合客服部和保洁完成前台的邮件收发及楼内的环境的保持；雨季及时的铺设大堂的防滑雨垫，保护大堂地面防止发生人员滑倒；秋季和冬季的多风天气增加楼内的巡视次数及时的关闭开启的门窗；除上述外，安保部在院内上级领导检查和到访时或有院内活动时，也积极的做好了相关的接待及配合工作，如外围的车辆管控，车位的预留，大堂或顶层活动现场的布置和维护等等，并辅助配合院内圆满完成了职工体检、国庆节联欢会、院内各种会议、乒乓球比赛等大型活动，发挥了安保部的应有职能作用。
安保部根据本部门人员的工作情况开展了相关的工作培训，包括：执勤行为规范，执勤语言规范，岗上工作语言技巧，内务管理制度，各类突发事件的应急处理（火灾、跑水、电梯困人、紧急疏散等）及公司有关管理制度等，提高了保安员的素质和工作能力，使之更好的完成工作。
2015年至今，政府展开了对北京市的外来人员疏解工作，其中我院有两大市场白马、众合市场也在疏解范围之内，有很多商户对政策不理解，经常来我院闹访，人次最多时达到300多人，情绪都非常激动，行为十分恶略。当时在保安人员少任务重的情况下，经过安保部周密部署，人员密切配合，较好的完成了拦截任务，在这期间，没有发生一起恶性事件，没有影响到矿院各公司的办公秩序。给矿院一个良好的工作环境。
二、提升中控员的服务意识 确保消防安全
消防工作以中控室牵头，人防和技防相结合，在中控人员24小时值守的前提下，做到接到消防报警后百分百的现场查看确认，百分百的排除隐患，做到几年来未发生任何的消防安全事故。坚持每月的消防设施的检查维护，安保部每天对楼内的消防设施设备（灭火器、消防 水袋、消防栓，消防喷淋等）进行检查，保证其在位、有效； 每年对中控消防主机做了除尘维保；每两个月对监控主机及楼内监控探头做了除尘维护和角度调整；每个月份对楼内的消防感烟探头、温感探头、消防应急按钮、消防应急电话、消防应急广播等做了例行检查检测，保证设备设施运行正常、有效。每逢节日长假前（春节、五一、中秋、国庆等）以及国家重大事情时，安保部汇同工程对21号、22号、23号楼进行全面的安全检查，排除隐患，以保证节假期间的安全。
消防安全十分重要，安保部围绕“四个能力”在日常定时、不定时的开展有关的消防常识和应急预案的培训，使安保部全体员工理解、掌握了有关的知识和应急分工、流程；每年进行两次由项目各部门全体人员参的消防应急疏散演练，通过演练有效提高了全体人员的消防应急的能力。
每年经过考察后对中控值班人员进行调整，对责任心不强的员工进行辞退，给予尽职尽责的同志评为“优秀员工”，通过奖惩制度考量中控室值班人员的责任意识。
几年来，在公司领导的关心下，作为安防部门，安全保卫工作和消防工作得到有效落实。
回顾历史，展望未来，中国特色社会主义进入新时代，国资企业也要在党的领导下有新作为、新突破，我们物业公司也在扬总的带领下，有新理念、新成绩。欣逢盛世，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。我们坚信，在物业公司扬总的的领导下，全体物业人一定“不忘初心 砥砺前行”，能够在推进中国特色社会主义事业的伟大征程中，不断谱写出 “共同团结奋斗、共同繁荣发展”的新篇章。
