6月13日下午，
集团纪检监察室综合管理处处长任红岗、翟文龙来到物业公司，就物业公司廉洁风险防控工程（简称“廉控工程”）实施情况进行了检查。当天下午在总部基地808会议室召开了现场会议，公司党总支书记、总经理杨黔山，纪检委员朱秀波参加了会议。
集团检查物业公司廉控工程实施情况，是为了深入推进实施集团廉控工程，确保廉控工程在物业公司更好地落地生根、发挥效能，进一步促进物业公司高质量发展。
公司党总支纪检委员朱秀波汇报了物业公司廉控工程实施情况。朱秀波说：“物业公司针对廉控工程工作高度重视，公司党总支书记亲自抓，建立了有关工作机构，指定专人负责，加大了宣传培训力度，做到全员皆知；严格执行了《物资采购》、《招标投标》、《选人用人》、《工程建设》、《财务管理》、《产品销售（服务提供）》6大廉控流程，执行过程中，查找到一个关键共性风险点；完善了对应的流程制度，起到了较好的防控作用，进一步促进了公司的管理提升工作。”
杨黔山就公司财务管理、物资采购、招标投标等问题，作了补充说明。杨黔山说：“公司在财务管理上主要有两个方面，一是与集团的往来账目，我们严格按照集团有关要求抓好落实，二是公司内部的往来账目，我们在落实集团有关要求的基础上，实行五级联审会签”；在物资采购方面，公司在进行充分的市场调查基础上，逐步实施了“自采”制度，有效降低了采购成本，认真执行采购流程，也较好地规避了风险；在招标方面，公司实施了“竞争性谈判”和“二次竞标”制度，在确保工程质量的基础上，有效降低了工程成本。”
集团纪检监察室任红岗、翟文龙对公司廉控工程实施情况给予充分肯定。他们说：“物业公司在廉控工程实施上，做了很多具体有效的工作，可以说是领导有力，方案清晰，目标明确，机制健全，责任到位，流程全面，绘制规范，找点准确，防控具体，分步实施，全员参与，防控有效，促进管理。”
最后，集团纪检监察室任红岗对物业公司廉控工程优化问题提出了四点要求：一是廉控工程风险点要进一步丰富；二是廉控工程流程要尽可能进行合并；三是食堂的相关管理制度可以参考磁材阜阳公司食堂实施流程化；四是廉控工程流程要逐步实施信息化。
